Description
Inhaltsangabe:Einleitung: Diese Arbeit untersucht die Anwendbarkeit des Resource-Based View (RBV) im E-Commerce. Als Abrundung wird der Market-Based View (MBV) ebenso betrachtet. Die Antwort auf die Fragestellung wird mittels theoretischer und praktischer Argumente formuliert. Dazu wird die aktuelle Literatur ber den RBV. Aus den beschriebenen Merkmalen des E-Commerce werden danach die Implikationen auf den RBV erarbeitet. Die theoretischen Erkenntnisse werden zum Abschluss anhand des Unternehmens yellowworld geprft. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: I.Inhaltsverzeichnis3 II.Abkrzungsverzeichnis7 1.Einleitung8 1.1Einfhrung und Zielsetzung8 1.2Abgrenzung der Arbeit9 1.3Aufbau der Arbeit9 2.Begriffliche Abgrenzungen10 2.1Strategie10 2.2Ressourcen11 2.3E-Commerce12 2.3.1E-Commerce und E-Business12 2.3.2Arten des E-Commerce12 3.Ausgewhlte Strategieanstze15 3.1Einleitung15 3.1.1Analyse15 3.1.2Umsetzung der Strategie17 3.2Der Market-Based View18 3.2.15 Krfte Modell18 3.2.2Strategische Gruppen21 3.2.3Generische Geschftsstrategien22 3.2.4Wertkette23 3.2.5Wrdigung des Ansatzes24 3.3Der Resource-Based View25 3.3.1Grundlagen25 3.3.1.1Ricardo-Rente25 3.3.1.2Schumpeter-Rente26 3.3.1.3Penrose’s Theory of Firm Growth27 3.3.2Grundannahmen27 3.3.2.1Ressourcenheterogenitt28 3.3.2.2Unvollkommene bzw. nichtexistente Mrkte28 3.3.3Kriterien wertvoller Ressourcen28 3.3.3.1’Fhigkeit’ zur Nutzenstiftung am Markt29 3.3.3.2Knappheit bzw. Einzigartigkeit29 3.3.3.3Nicht-Imitierbarkeit30 3.3.3.4Nicht-Substituierbarkeit30 3.3.3.5VRIO-Framework31 3.3.4Ressourcenarten32 3.3.5Von Ressourcen zu Fhigkeiten34 3.3.5.1Routinen35 3.3.5.2Fhigkeiten35 3.3.6Kompetenzbegriff37 3.3.6.1Kernkompetenzen37 3.3.6.2Metakompetenzen38 3.3.7Resource-Based Strategie38 3.3.7.1Identifikation wertvoller Ressourcen39 3.3.7.2Investition in Ressourcen39 3.3.7.3Ressourcen erweitern40 3.3.7.4Leveraging von Ressourcen40 3.3.8Auswirkungen der Dynamik41 3.3.8.1Bestnde und Flsse41 3.3.8.2Pfadabhngigkeit42 3.3.8.3Dynamische Fhigkeiten44 3.3.9Wrdigung des Ansatzes46 3.4Vergleich der beiden Anstze48 3.4.1Unterschiede und Gemeinsamkeiten48 3.4.2SWOT-Analyse50 4.Besonderheiten des E-Commerce – Auswirkungen auf den RBV52 4.1E-Commerce52 4.1.1Merkmale des Internets54 4.1.1.1Online/Immediate/24-Hour […]
