Description
Solange Unternehmen in einer relativ stabilen Umwelt agiert haben, war es keine Frage, die Produktion an langfristig vorgegebenen, durchschnittlichen Zi- groessen zu orientieren. Ausfluss dieser UEberlegungen waren Konzepte der Lagerproduktion, eine optimale Losgroessenplanung und hohe fixe Bereitschaf- kosten. Seitdem sich die Unternehmensumwelt jedoch grundlegend gewandelt hat und heute im Zeitalter globalen Marktwachstums sich verstarkt den Herausforderungen kurzer Produktzyklen, internationaler Konkurrenz, neuer Informationstechnologien und starker Lohngefalle gegenubersieht, stehen die alten Konzepte auf dem Prufstand und werden durch neue Loesungen ersetzt. Zu diesen neuen Konzepten zahlen die flexible Produktion, die Lean Production sowie das Total Quality Management. Damit sollen Produktionen ermoeglicht werden, die kurzfristig angepasst werden koennen, wenn es die Markte verlangen. Allerdings haftet den Konzepten auch der Ruf an, dass sie – wie etwa die Lean Production – weitgehend “theorielos” und als Rationalisierungsinstrumente zum Teil auch fehlinterpretiert worden sind. Die Tatsache, dass manche Konzepte nach anfanglicher Euphorie schnell wieder in der Schublade verschwunden sind, vermag diesen Ruf nicht zu widerlegen, sondern eher zu bestatigen.
