Description
Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL – Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,7, Fachhochschule Aachen, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit Jahren erfreut sich die Partnersuche via Internet zunehmender Beliebtheit, welches den Umsatz der Online-Dating Anbieter in die Hhe treibt. Zahlreiche Anbieter mchten von der positiven Umsatzentwicklung profitieren und entwickeln zahlreiche Geschftsmodelle um sich Ihren Platz in einem lukrativen Umfeld zu sichern. ElitePartner.de als einer dieser Anbieter behauptet sich seit Jahren erfolgreich im Online-Dating Markt und hat sich mit seinem Geschftsmodell im Markt etabliert. Doch was ist eigentlich genau ein Geschftsmodell im E-Business und wie funktioniert es? Welche Kompetenzen bentigt ein Unternehmen um langfristig erfolgreich zu sein? Welche Risiken knnen in einem sich stndig verndernden Markt identifiziert werden? Ziel dieser Arbeit ist es, ein E-Business-Geschftsmodell zu beschreiben und Hand der Hauptbestandteile EllitePartner.de vorzustellen. Zunchst wird der Begriff des Geschftsmodells definiert und anschlieend eine Abgrenzung zum E-Business vorgenommen. Anschlieend werden die Hauptbestand-teile eines E-Business-Modells vorgestellt. Im Praxisteil wird ElitePartner.de kurz vorgestellt und an Hand der Bestandteile des E-Business Geschftsmodells analysiert. Abschlieend erfolgt eine kritische Wrdigung des Geschftsmodells. ElitePartner.de hat sich mit seinem Geschftsmodell einen “Namen” verschafft und gehrt heute zu den besten drei der Online-Partnervermittlungsbrsen. Kernkompe-tenzen, wie ein wissenschaftliches Matchingprofil beeinflussen das Leistungsangebot entscheidet. Doch Der Online Dating Markt verndert sich zusehends, so dass ElitePartner.de zwingend eine strategische Neuausrichtung hinsichtlich seines Geschftsmodells vornehmen muss.
