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Das Balanced-Scorecard-Konzept – Welche pragmatische Bedeutung ist ihm im Absatzbereich eines Unternehmens beizumessen?

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Das Balanced-Scorecard-Konzept – Welche pragmatische Bedeutung ist ihm im Absatzbereich eines Unternehmens beizumessen?, , 9783656297161

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Studienarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL – Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,0, Hochschule Fulda (Betriebswirtschaft), Veranstaltung: Personale Marktkommunikation, Sprache: Deutsch, Abstract: Einfhrung Unternehmen sehen sich im bergang vom Industriezeitalter zum Informationszeitalter stndig verndernden Situationen und Anforderungen gegenber. In der Vergangenheit waren die Unternehmen eher wenig schwankenden Mrkten ausgesetzt. Die Globalisierung frdert immer wieder Beispiele fr groe Abweichungen zwischen strategischer Vision und operativer Wirklichkeit zutage. Angesichts neuer, meist kurzfristig auftretender Handlungszwnge ist es fr den modernen Manager eine besondere Herausforderung, die langfristigen Ziele im Auge zu behalten, und ihre Erreichung sicherzustellen. Das fhrt dazu, dass sich nur die Unternehmen in Zukunft dem stndigen Wandel gegenberstellen knnen, die ihren eigenen Informationsbedarf und ihre Strategien auf diese vernderten Bedingungen selektiv einstellen knnen. Die Unternehmen stehen im Kampf um Kunden und somit um Marktanteile stndig neuen Herausforderungen gegenber. Diese Herausforderungen bestehen in der Nachfrage nach neuen innovativen Produkten und Dienstleistungen, deren Lebenszyklus immer krzer wird. D.h., wie nachstehend abgebildet, dass sich in der Nanosekundengesellschaft nur der schnellste und effizienteste am Markt durchsetzen kann.

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