Description
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL – Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,7, Fachhochschule fur Wirtschaft Berlin (MBA department), Veranstaltung: Marketing Analysis an Policy, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Bearbeitung der Harvard Business Review Fallstudie von Kasturi Rangan. Dichter Text – einzeiliger Zeilenabstand., Abstract: Die zu Grunde liegende Fallstudie Citibank: Launching the Credit Card in Asia Pacific” beschreibt die Uberlegungen der Citibank, eine Kreditkarte im asiatisch-pazifischen Raum einzufuhren. Ziel dieser Arbeit ist es, die Situation zu analysieren, Losungsoptionen herauszuarbeiten und die favorisierte Losung durch Details zu untermauern. Diese Arbeit beantwortet die Frage, ob die Einfuhrung einer Kreditkarte in Asien fur die Citibank sinnvoll ist oder nicht. Die empfohlene Entscheidung wird durch eine Landeranalyse begrundet. Weiterhin wird die Positionierung der Kreditkarte und die Markteintrittstrategie und -reihenfolge diskutiert. Die Citibank wurde im Jahr 1812 in New York gegrundet. Sie war zunachst eine reine Geschaftsbank, die Unternehmen mit Kapital versorgte. 10 Jahre spater erfolgte die Offnung fur Privatkunden. Durch die Fusion mit Travellers Group im Jahr 1998 zur Citigroup wurde die Citibank Teil des weltweit grossten Finanzdienstleisters. Die Citigroup hat eine Marktkapitalisierung von $211 Mrd. und ist damit in der Liste der wertvollsten Unternehmen auf Platz 6 (Stand 2002). Citigroup erzielte 2002 einen Gewinn von $15,3 Mrd. und war somit das erfolgreichste Unternehmen der Welt. In Asien ist die Citibank seit 1902 tatig (Shanghai, Hong Kong, Calcutta, Yokohama, Manila, Singapur). Im Jahr 1989 war sie in 15 Landern dieser Region mit Geschaftsstellen prasent und galt als eine angesehene, kundenorientierte Bank
