Description
Le hros moderne n’est plus dans les livres il est dans votre entreprise. Le hros est l’expert individualiste qui mine les milieux de travail. Il est la rfrence, la perle rare, la personne qui doit tre dans toutes les rencontres, qui impose ses dcisions et qui se plaint sans apporter de solutions. Les hros provoquent des problmatiques telles que la surspcialisation, la diminution de l’innovation et contribuent une dynamique d’quipe dysfonctionnelle. Toutefois, tre un hros est une attitude que les gens ont dveloppe pour s’adapter la ralit des entreprises o se dpasser est la norme. Et les entreprises dpendent des hros au point de constituer une culture du meilleur l’aide de leurs processus internes comme le recrutement ax uniquement sur les comptences techniques, la planification individuelle au dtriment de l’quipe ou le travail supplmentaire. Il est possible de transformer cette attitude en comprenant ce qu’est un hros, en explorant comment sa dynamique influence l’environnement de travail et en appliquant des tactiques pour amliorer la collaboration dans les quipes. L’entreprise peut alors continuer de changer sa culture jusqu’ surpasser le besoin des hros temps plein. Briser la culture des hros est une approche pragmatique pour transformer les entreprises et amliorer les environnements de travail.
