Description
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL – Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Duale Hochschule Baden Wrttemberg Mosbach (Beschaffungs- und Produktionslogistik des Studiengangs Industrie), 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: “In der durch kleinere Auftragsvolumen und drastisch reduzierte Gewinnpannen geprgten Zeit, hngt die Entwicklung eines Unternehmens mehr als je zuvor von der Leistungsfhigkeit des Einkaufs ab” Dieses einleitende Zitat soll zeigen, wie sich das Ansehen des Einkaufs innerhalb der Unternehmen gesteigert hat. Wurden in den letzten Jahren noch den Aktivitten auf Vertriebsseite in vielen Unternehmen oftmals mehr Aufmerksamkeit geschenkt, so ist heute durch die dynamischen Marktverhltnisse die Kostenseite umso wichtiger fr den Unternehmenserfolg. Besonders durch die immer geringere eigene Wertschpfung der Unternehmen, die sich zunehmend auf ihre Kernkompetenzen spezialisieren, mssen immer mehr Rohstoffe, Baugruppen, Lohnarbeiten oder Dienstleistungen von Lieferanten bezogen werden. Dies hat zwar den Vorteil, dass Kosten in der eigenen Fertigung eingespart werden knnen, jedoch muss dann in der Beschaffung der Grundstein gelegt werden, damit diese Auslagerungen fr das Unternehmen auch rentabel sind. Dadurch, dass immer mehr Systemkomponenten und komplette Baugruppen von Lieferanten bezogen werden, mssen auch immer weniger Einzelteile beschafft werden. Pro Bestellung werden damit immer kleinere Lieferlose kostenintensiver Produkte in immer hufigeren Frequenzen geordert, womit die Logistikkosten weiter ansteigen. Zudem machen es die immer krzer werdenden Produktlebenszyklen notwendig, dass der Einkauf durch genaue Markt- und Lieferantenkenntnis in der Lage sein muss, zeitnah Zugang zu neuen Technologien zu bekommen. Dadurch erhhen sich aber auch die Gesamtkosten der Beschaffung, da der Aufwand fr Forschung und Entwicklung fr die Lieferanten der neuen Produktkomponenten steigt und diese die Kosten an den Kunden berwlzen. Somit gewinnt die Einbindung von Lieferanten in den Entwicklungsprozess und der daraus resultierende Aufbau von strategischen Partnerschaften an groer Bedeutung. Dabei profitieren der Lieferant und der Kunde gegenseitig von dem jeweils erarbeiteten Know-How. […]Langfristig leistet der Einkauf damit einen wichtigen Beitrag zur Versorgungs- und Qualittssicherung, Lieferbereitschaft, Liquidittserhaltung sowie zur Wirtschaftlichkeitund Flexibilitt der jeweiligen Unternehmung.
