Description
Masterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL – Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Goettingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Grund der Betrachtungen in vorliegender Arbeit ist, dass durch sinkende Logistik-kosten aus sinkenden Lagerhaltungskosten die Rentabilitat eines Unternehmens ge-steigert werden kann . In der vorliegenden Arbeit sollen daher die Moeglichkeiten der Prozessverbesserung im Lagerbereich des Logistikdienstleisters XY GmbH eroertert werden. Hier sollen Moeglichkeiten einer Zentrallagerbildung und die Vorteile von Automatisierung im Hinblick auf die Kosten und die Nutzwertsteigerung beleuchtet werden. Es soll eine moegliche Kostensenkung und eine moegliche Nutzwertsteigerung durch die Bildung eines Zentrallagers in Goettingen betrachtet werden. Durch gleichzeitige Automatisie-rung soll auch die Moeglichkeit von Personaleinsparungen gepruft werden. Zur Einfuhrung in das Thema werden zuerst die moeglichen Einteilungen von Lagern und die Kennzahlen der Lagerhaltung erlautert und es wird auf die Organisation von Lagern eingegangen. Danach werden die Aufgaben, die Systematik und die Aus-wahlkriterien von Foerdersystemen in der Lagerhaltung, sowie die Moeglichkeiten der Lagerautomatisierung vorgestellt. Im Anschluss wird in die Grundlagen der Kom-missionierung eingefuhrt. Hiernach wird auf die Methoden zur Prozessverbesse-rungsplanung eingegangen. Es wird neben den Rahmenbedingungen und Zielsetzun-gen das Sieben-Stufen Modell der Prozessverbesserungsplanung vorgestellt. Als Bewertungsmoeglichkeiten von Planungsvarianten werden die Nutzwertanalyse und die Moeglichkeiten der Wirtschaftlichkeitsprufung, wie beispielsweise der Amor-tisierungsrechnung vorgestellt. Daraufhin wird die XY GmbH als Logistikdienstleis-ter mit den notwendigen Eckdaten und Kennzahlen ihrer Lagerhaltung, sowie der wesentlichen Teile ihrer Lagerkosten vorgestellt. Nach einer Vorstellung von Moeg-lichkeiten der Prozessverbesserung durch Automatisierung
