Description
Der Wettbewerb um Marktanteile zwingt Automobilhersteller und Zulieferer, Modelllebenszyklen zu verkrzen und Modellpaletten zu erweitern. Systematisches Anlaufmanagement untersttzt Unternehmen dabei, den Serienanlauf sowohl technisch als auch konomisch erfolgreich zu gestalten. Das Buch stellt das wissenschaftlich fundierte “Integrierte Anlaufmanagementmodell” vor und vereint dabei die neuesten Kenntnisse aus Wissenschaft und Praxis. Es untersttzt Praktiker dabei, die Anlaufperformance ihrer Unternehmen nachhaltig zu steigern. Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Gnther Schuh studierte Maschinenbau und Betriebswirtschaftslehre an der RWTH Aachen. Anschlieend war er als wissenschaftlicher Mitarbeiter und spter als Oberingenieur am Werkzeugmaschinenlabor (WZL) der RWTH Aachen im Bereich Produktionssystematik ttig und promovierte 1988 bei Professor Walter Eversheim. 1990 ging er an die Universitt St. Gallen (HSG), wo er 1993 zum Professor fr betriebswirtschaftliches Produktionsmanagement und zugleich ins Direktorium des Instituts fr Technologiemanagement (ITEM) berufen wurde. Professor Schuh folgte im September 2002 Professor Eversheim auf den Lehrstuhl fr Produktionssystematik der RWTH Aachen und in das Direktorium des Werkzeugmaschinenlabors (WZL) und des Fraunhofer-Instituts fr Produktionstechnologie (IPT) Aachen. Seit 2004 ist er Studiendirektor des Executive MBA fr Technologiemanager der Universitt St. Gallen (HSG) und der RWTH Aachen sowie seit Oktober 2004 Direktor des Forschungsinstituts fr Rationalisierung (FIR) an der RWTH Aachen. Prof. Dr. Wolfgang Stlzle, geb. 1962, studierte Wirtschaftswissenschaften und Betriebswirt-schaftslehre an den Universitten Stuttgart-Hohenheim und Mannheim. Anschliessend arbeitete er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter, spter als Akademischer Rat am Fachgebiet Unternehmensfh-rung an der Technischen Universitt Darmstadt (Leitung: Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Christian Pfohl). Dort 1993 Promotion ber Entsorgungslogistik und 1999 Habilitation ber industrielle Zulieferer-Abnehmer-Beziehungen. 1999 wurde er an die Technische Universitt Mnchen (Standort Weihens-tephan) auf eine Professur fr Betriebswirtschaftslehre der Brau- und Lebensmittelindustrie berufen. 2000 lehnte er einen Ruf an die Universitt Bremen ab, 2001 bernahm er den Lehrstuhl fr Be-triebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik und Verkehrsbetriebslehre an der Universitt Duis-burg-Essen (Campus Duisburg). 2002 wurde ihm dort zustzlich die Direktion des Zentrums fr Lo-gistik und Verkehr bertragen. 2004 wechselte er an die Universitt St. Gallen als Inhaber des Lehr-stuhls fr Logistikmanagement. Zu den Forschungsgebieten von Prof. Stlzle gehren: Betriebswirt-schaftliche Logistik / Supply Chain Management, Verkehrsmanagement, Beschaffungsma-nagement, Unternehmensfhrung / Controlling, Umweltmanagement. Prof. Stlzle hlt folgende ausgewhlte Mandate: Berufenes Mitglied des Wissenschaftlichen Beirats beim Bundesminister fr Verkehr, Bau und Stadtentwicklung der Bundesrepublik Deutschland; Berufenes Mitglied des Wis-senschaftlichen Beirats der Bundervereinigung Logistik (BVL); Berufenes Mitglied des Wissen-schaftlichen Beirats des Bunderverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME); Gewhlter Vorsitzender der Wissenschaftlichen Kommission Logistik im Verband der Hochschullehrer fr Betriebswirtschaft e.V. (2004-2006); Berufenes Mitglied des Independent German Certification Board (IGCB) for Standardization of Logistics Qualification and Training within Europe” der Bundesvereini-gung Logistik (BVL) e.V. Informationen und Kontakt: www.logistik.unisg.ch Prof. Dr.-Ing. Frank Straube studierte Wirtschaftsingenieurwesens an der TU Berlin mit Studienaufenthalten in Grenoble (Universitt Grenoble, Frankreich) und Boston (MIT, USA). 1987 promovierte er am Fachgebiet Logistik der TU Berlin (Prof. Dr.-Ing. H. Baumgarten). Seit 2000 ist Prof. Straube Lehrbeauftragter fr das Management internationaler Logistikprojekte an der Universitt Paris II ( Pantheon- Assas), Frankreich, seit 2003 stndiger Gastprofessor. Nach seiner Habilitation an der Universitt St. Gallen, Schweiz, war er Vorsitzender des Direktoriums und Grnder des Khne-Institut fr Logistik an der Universitt St. Gallen, wo er seit 2005 eine stndige Gastprofessur innehat. Im Oktober 2004 folgte Prof. Straube dem Ruf an die TU Berlin und ist seither Leiter des Bereichs Logistik am Institut fr Technologie und Management. Frank Straube leitet seit 1984 Logistikprojekte in der Praxis, davon 12 Jahre als Vorsitzender der Geschftsfhrung einer international ttigen Beratungs- und Planungsgesellschaft fr Logistik und Unternehmensplanung. Er hat Instrumentarien zum Anlaufmanagement in Praxisprojekten verschiedener Industrien entwickelt und implementiert sowie eine Arbeitskreisreihe zu diesem Themenfeld in der Zeit in St. Gallen ins Leben gerufen, die anschliessend gemeinsam mit der RWTH Aachen und der TU Berlin fortgesetzt wurde. Er ist stellvertretender Vorsitzender der Bundesvereinigung Logistik (BVL) und Mitglied des Board der European Logistics Association, Brssel, sowie Mitglied in Aufsichts- und Fachbeirten namhafter Unternehmen sowie Grnder des International Transfer Centers for Logistics (ITCL) zur Realisierung innovativer Planungs- und Weiterbildungsaktivitten fr Unternehmen. Grundlagen des Anlaufmanagements: Entwicklungen und Trends, Definitionen und Begriffe, Integriertes Anlaufmanagementmodell.- Grundlagen des Anlaufmanagements: Entwicklungen und Trends, Definitionen und Begriffe, Integriertes Anlaufmanagementmodell.- Anlaufstrategie.- Konzepte und Erfolgsfaktoren fr Anlaufstrategien in Netzwerken der Automobilindustrie.- Die Strategie der Integrierten Wertschpfungskette zur Anlaufsteuerung bei der Vorserienlogistik der AUDI AG.- Verbesserung der Anlaufperformance durch den Einsatz von Frontloading-Manahmen.- Anlauforganisation.- Anlauforganisation.- Moderne Projektsteuerung in einer mehrdimensionalen Matrixorganisation.- Anlaufmanagement in der Nutzfahrzeugindustrie am Beispiel Daimler Trucks.- Lieferantenmanagement.- Lieferantenintegration im Produktentstehungsprozess.- Fahrzeuganlaufmanagement bei Volkswagen am Beispiel des VW Tiguan.- Lieferantenmanagement in der Anlaufphase eines 0.5-Tiers.- Lieferantenmanagement im Serienanlauf am Beispiel des Plattformprojekts CP4 der Robert Bosch GmbH.- Logistikmanagement.- Logistikmanagement im Anlauf.- Strategische Netzwerkplanung als notwendiger Beitrag zur Lieferantenauswahl: Supply Chain Design im Produktentstehungsprozess.- Taktische Logistikplanung vor Start-of-Production (SOP) – Aufgabenumfang und softwarebasierte Untersttzung im Rahmen der Virtuellen Logistik bei der AUDI AG.- Produktionsmanagement.- Produktionsmanagement im Anlauf.- Gestaltung von Serienanlufen im globalen Entwicklungs- und Produktionsverbund.- Schnell und einfach Hochfahren.- nderungsmanagement.- Grundlagen des nderungsmanagements im Anlauf.- nderungsmanagement im Anlauf am Beispiel des Mercedes-Benz-Werks Bremen.- nderungsmanagement bei einem Systemlieferanten – Der Globale Technische nderungsdienst der Behr GmbH & Co. KG.- Kostenmanagement.- Kostenmanagement im Anlauf – Aufgaben und Instrumente.- Zusammenfassung und Ausblick.
