Description
“Haben wir den Mut, auf bewhrte Strategien zurckzugreifen, auch wenn jeder neuen Trends nachluft.” Agilitt, Holacracy, Digitalisierung – Methoden, die scheinbar eine neue Fhrung erfordern. Roland Scherer bringt alte – leider verdrngte – Fhrungsgrundstze in Erinnerung, die sich bei Licht betrachtet als erstaunlich modern erweisen. Der Ruf nach einer agilen Fhrung ist nichts anderes als die Erinnerung an alte, fast preuische Tugenden, die festgefahrene Organisationen, Firmen und deren Mitarbeiter neu beleben. Gute Fhrung bleibt aktuell, egal wie sie genannt wird. Denn was ist neu daran … … die Wnsche und Bedrfnisse der Kunden in den Mittelpunkt zu stellen? … den Mitarbeitern Raum zu geben, damit sie kreativ und motiviert fr das Unternehmen arbeiten knnen? … Fhrung als dienende Funktion zu sehen? Nichts! Roland Scherer, Jahrgang 1951, kann auf eine ber 30-jhrige Erfahrung in Projekten zurckblicken. Bereits whrend seines Maschinenbau-Studiums an der RWTH Aachen hat er an unterschiedlichen Arten von Projekten mitgewirkt. Whrend seiner Berufslaufbahn war er in unterschiedlichen Branchen in Projekte eingebunden und hat sie als Projektleiter verantwortet. Inzwischen arbeitet er als Personal- und Businesscoach, hlt Workshops und bloggt zum Thema Projektfhrung. www.Coaching-fuer-Projektleiter.de
