Description
Si dos personas piensan mejor que una…se imagina cmo puede pensar un grupo entero? Si usted quiere descubrir las ventajas de la inteligencia colectiva para mejorar profesionalmente este libro le va a permitir conocer un mtodo poderoso y simple a la vez. El mtodo Grupo de Codesarrollo Profesional (GCP), fue creado por Adrian Payette y Claude Champagne en Montreal, Quebec (Canad), cuando el primero era profesor en la Escuela Nacional de Administracin Pblica e imparti un curso para mejorar las habilidades gerenciales. El libro ser de gran valor para directores, gerentes, jefes de equipo, responsables de desarrollo organizacional, capacitadores, psiclogos organizacionales, profesores, consejeros de empleo, coaches y otros profesionales que se dediquen al desarrollo del talento, de las habilidades de liderazgo y de gestin, a la orientacin profesional o a la consolidacin de equipos de trabajo. Este mtodo se usa en Quebec desde el 1985. Actualmente se est aprovechando mucho tambin en Francia, Blgica y en Suiza. En Canad ha tenido excelentes resultados en el sector pblico (Centre de cervices partags de la fonction publique). Se ha implantado en el sector de la salud por ejemplo en el Hospital Sacr Coeur, en este caso fue parte de un programa de desarrollo del liderazgo de 40 gerentes. En el sector privado, empresas como IBM-Bromont, Hydro Quebec se han beneficiado con sus resultados. En la empresa de transporte pblico STL (Socit de Transport de Laval en Quebec) se ha usado con xito para mejorar la colaboracin entre los directores de departamento. Ha generado efectos positivos en la comunicacin organizacional y en el nivel de compromiso de sus 600 empleados. La autora del libro fund su empresa, Diaz Berrio Travail en quipe en 2009. Desde entonces ha facilitado ms de 200 sesiones de codesarrollo y ha formado a ms de 76 facilitadores en 5 pases (Canad, Mxico, Chile, Francia y Espaa). Ella da cursos intensivos presenciales y facilita grupos en la modalidad virtual lo que permite mejorar el desempeo y la colaboracin de equipos que trabajan a distancia. En la primera parte del libro se exponen los aspectos bsicos del mtodo y se habla de los tres roles fundamentales: el rol del cliente, es decir de la persona que presenta una situacin que desea mejorar, los consultores que son quienes van a contribuir a aclarar la situacin presentada, por medio de preguntas poderosas, y el facilitador es el que, teniendo una experiencia previa adecuada, gua al grupo en todo el proceso. Al final de cada sesin de Codesarrollo los participantes logran aprendizajes valiosos para ser ms efectivos y a crecer profesionalmente. En el captulo uno explicamos cmo funciona este mtodo y describimos sus condiciones de xito. El captulo dos se enfoca en el rol del facilitador, el captulo tres trata de las competencias que desarrollan los participantes de estos grupos a nivel del saber, del saber hacer y del saber ser. En el captulo cuatro nos enfocamos en los objetivos generales del codesarrollo y ms particularmente en el objetivos de tomar un tiempo para la reflexin y el de aprender a dar y recibir ayuda. El captulo cinco describe las siete etapas de una sesin de codesarrollo que van desde la presentacin de una situacin que se quiere mejorar o de un proyecto que requiere decisiones hasta el plan de accin realista y que responde a las necesidades identificadas por el cliente de la sesin. El sexto y ltimo captulo relata tres casos de persnas que han mejorado su situacin profesional usando este mtodo: uno es de un gerente de un hotel, otro de una profesional en el campo de la salud y otro de una responsable del desarrollo organizacional.
