Description
Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL – Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,7, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit den strategischen und operativen Marketingentscheidungen und -planungsschritten, die im Rahmen einer Marktneueinfuhrung getatigt werden. Fur die Marke Nivea der Beiersdorf AG soll eine innovative, neue Feuchtigkeitscreme im oberen Preissegment auf dem Markt eingefuhrt werden, die nach regelmassiger Anwendung eine verjungende und faltenstraffende Wirkung auf die Gesichtshaut hat. In den folgenden Kapiteln wird eine umfassende Analyse der zu berucksichtigenden Faktoren vorgenommen, die den Produktlaunch positiv und negativ beeinflussen koennen. Im Kapitel der strategischen Marketingplanung werden die Bestandsaufnahme der Beiersdorf AG sowie eine Wettbewerbsanalyse mit Betrachtung dreier Hauptmitbewerber vorgenommen. Die Analyse des betrieblichen Makroumfeldes erfolgt durch die Betrachtung der Umweltbedingungen und die Branchenstrukturanalyse. In der Marktsegmentierung wird die Zielgruppe anhand von Segmentierungskriterien definiert. Diese Bestimmung wirkt sich auf die Vermarktungsstrategie aus, die im Kapitel Marktwahlstrategien ausgefuhrt wird. Im Bereich des operativen Marketings findet neben der Darlegung der Markenstrategie eine Vorstellung der Vertriebs- und Absatzwege statt. Im Kapitel Preispolitik werden Moeglichkeiten der Preisbestimmung und Preispositionen im Wettbewerbsvergleich dargestellt. Schliesslich wird das Marktpotential des neuen Produktes abgeschatzt. Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, vor dem Hintergrund dieser Fakten das Gelingen der Neueinfuhrung der Anti-Falten-Creme von Nivea zu bewerten. Diese Einschatzung ist im letzten Kapitel dieser Arbeit zu finden. Sie kommt zu einem positiv-hoffnungsvollen Ergebnis und bietet gleichzeitig einen Ausblick auf den Mannerpflegeproduktbereich sowie eine kritische Hinterf
