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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL – Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,7, Technische Universitat Chemnitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Mitarbeiter stellen fur die Organisation eine wichtige Ressource dar, deren Leistung und Verhalten gegenuber der Organisation helfen sollen ihre Ziele zu erreichen. Dabei ist es wichtig dass ihre Aktivitaten auf die Optimierung der Organisation gezielt ausgerichtet werden. Ausserdem sollten Mitarbeiter samtliche Anforderungen fur die Zielerreichung einer Organisation erfullen. Das heisst, dass sie anhand ihre Kompetenzen ihre Leistung bringen, sich fur die Organisation engagieren, handeln, anderen Mitarbeitern helfen, immer nach neuen Loesungswegen recherchieren oder Probleme identifizieren und beheben koennen Wodurch und wie koennen solche Verhaltensweisen von Mitarbeitern aufgezeigt beziehungweise erklart werden? Diese Frage kann anhand des Konzeptes des psychological ownership beantwortet werden. Dieses Konzept weist auf, inwiefern die Verbindung die ein Mitarbeiter zu einer Organisation oder zu seinem Job aufbaut, seine Leistung, sein Verhalten und somit die Entwicklung der Organisation sowohl positiv als auch negativ beeinflussen kann. Durch psychological ownerhip koennen positive und negative Konsequenzen in Erscheinung treten. Zu den positiven Konsequenzen gehoeren unter anderem Arbeitszufriedenheit, Verantwortlichkeit, affektives Commitment, einen starken Leistungsverhalten und eine hohe Selbsteinschatzung. Das Psychological Ownership besitzt auch eine Schattenseite, da starke Eigentumsgefuhle gegenuber einer Organisation negative Folgen hervorrufen koennen. Im Rahmen dieser Arbeit werden diese vorgestellt.
