Description
Inhaltsangabe:Einleitung: Supply Chain Management (SCM) wird in dieser Arbeit als ein ber das reine Management von Logistiknetzwerken hinausgehender Ansatz begriffen. Es erweitert den Blick auf a) nicht logistische Unternehmensfunktionen und b) unternehmensbergreifende Beziehungen in Wertschpfungsnetzwerken und es verspricht effiziente, flexible Leistungsprozesse zur Erstellung kundenorientierter Produkte und Dienstleistungen. Orientiert an den Grundstzen der Systemtheorie, insbesondere an System Dynamics untersucht der Autor anhand eines computergesttzten Simulationsmodells die Wirkungen distinkter Supply Chain Management-Manahmen bei unterschiedlichen Umfeldbedingungen und identifiziert auftretende Interdependenzen. Die Simulationen verdeutlichen, dass SCM das Potential besitzt die ambivalenten Zielgren Reaktionszeit, Durchlaufzeit und Kapitalbindung zu entkoppeln und simultan zu reduzieren. Besonderes Augenmerk wird auf die Mglichkeit zur Reduzierung der traditionellen Lieferketten innewohnenden, durch verzerrende Informationsmechanismen verursachte Dynamik bei Lagerbestnden, Fertigungskapazitten und Fertigungsauftrgen gelegt (Minderung des Bullwhip-Effekts). Anhand des Lieferketten-Simulationsmodells werden vier fr die Effektivitt des Supply Chain Managements verantwortliche Grundprinzipien identifiziert und besprochen. In einem zweiten Schritt werden die Erkenntnisse aus dem Modell mit denen im e-commerce mglichen strukturellen Vernderungen in Lieferketten kombiniert und analysiert. Die Untersuchung gelangt zu der Erkenntnis, dass eine effektvolle und ergebnisorientierte Umsetzung des SCM sich nicht an der vermeintlichen Verbesserung traditioneller Strukturen aufhalten darf, sondern unter der Bercksichtigung der vier Prinzipien eine fundamentalen und unternehmensbergreifende Umgestaltung erfordert. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Netzwerkmanagement als Antwort auf die Dynamisierung des Wettbewerbs1 2.Orientierung in der Vielfalt von Verstndnissen von Supply Chain Management3 2.1Supply Chain Management: Ein ganzheitliches Verstndnis fr Wertschpfung3 2.2Die Durchlaufzeitverkrzung als logisches Ziel im zunehmenden Wettbewerb8 2.3Supply Chain Management im Spannungsfeld klassischer Wettbewerbsstrategien11 2.4Die Lieferkette aus systemischer Sicht13 3.System Dynamics als Untersuchungsmethode fr komplexe, dynamische Systeme16 3.1Modelle und Simulationen als Entscheidungshilfen fr […]
