Description
Geleitwort Logistik und Versorgung haben in den vergangenen Jahren in der Unternehrnenshie- rarchie eine stark wachsende Bedeutung erlangt. Durch die Aufgabe der unterneh- mensbergreifenden Integration von Prozessen zu Wertschpfungsketten und die Verknpfung der Wertschpfungsketten zu globalen Netzwerken etablierte sich die Logistik als ganzheitliche Management- und Fhrungskonzeption. Die strategische Herausforderung fr die Logistik besteht dabei darin, dass die Konkurrenten eines Unternehmens auf die gleichen Elemente der Wertschpfungsketten in globalen Netzwerken zugreifen oder mit ihnen kooperieren wollen. Es entsteht ein schrferer Wettbewerb unter den globalen Netzwerken um die besten Wertschpfungsketten. Die zukunftsorientierte Versorgung als wesentliches Element der Logistik umfasst in diesem Zusammenhang die Verknpfung von Beschaffungs-, Einkaufs- und Produk- tionslogistikaktivitten und beeinflusst damit zunehmend sowohl die Struktur als auch die Handlungsmglichkeiten von Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunter- nehmen. In der Praxis ergibt sich vor diesem Hintergrund fr einen spezifischen Ab- nehmer von Materialien und Leistungen die Notwendigkeit eines zielgerichteten Vor- gehens zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen aus der Versorgung heraus. Die vorliegende Arbeit stellt dazu ein aus den Anforderungen der Praxis und der Wissenschaft hergeleitetes Entscheidungsmodell vor, mit dem ein zielgerichteter Ressourceneinsatz entwickelt werden kann, um entsprechende Verbesserungen in einem begrenzten Zeitraum zu erreichen. Durch die Ableitung von Versorgungsstra- tegien knnen damit fundamentale Vernderungen in Wettbewerbsbeziehungen und nachhaltige Zusatzgewinne realisiert werden.
