Description
Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL – Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Bayerische Julius-Maximilians-Universitt Wrzburg, 188 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Beitrag der Beschaffung zum Unternehmenserfolg wird heute auf breiter Basis anerkannt. Diente der Einkauf in der Vergangenheit oftmals als reiner Erfllungsgehilfe, so steht er heute sowohl in der Forschung als auch in den Unternehmen verstrkt im Mittelpunkt. Ein wesentlicher Faktor fr die strkere Fokussierung auf die Beschaffung liegt in der gestiegenen Bedeutung der Kosten. Seit der ffnung neuer Mrkte in Osteuropa und China hat der weltweite Wettbewerb und damit der Preisdruck stetig zugenommen. Ein Hebel diesem Druck zu begegnen liegt im Einkauf. Weitere Wettbewerbsvorteile knnen realisiert werden, wenn bei der weltweiten Auswahl von Lieferanten oder Beschaffungsmrkten neben den Kosten auch die anderen strategischen Wettbewerbsfaktoren, nmlich Zeit, Flexibilitt und Qualitt, bercksichtigt werden. Neben den sich bietenden Chancen bergen weltweite Einkaufsaktivitten allerdings auch Risiken. Diese Risiken mssen sorgfltig abgewogen werden. Ziel der vorgelegten Arbeit war es deshalb, ein Analyseraster auf Excel-Basis zu entwickeln, das mit Hilfe einer Nutzwertanalyse die Vorauswahl eines Beschaffungsmarktes erlaubt. Aufgrund der Zuordnung eines Nutzwertes sollen Mrkte in eine Reihenfolge gebracht werden. Mittels einer einfachen Umstellung der zugeordneten Werte ist analog eine Bewertung des Risikos mglich. Anhand dreier ausgewhlter Lnder und acht verschiedener Szenarien wird die Funktionsfhigkeit des Rasters belegt. Aufgrund verschiedener Szenarien werden die eingebrachten Kriterien unterschiedlich gewichtet. Dies fhrt im Ergebnis zu unterschiedlichen Nutzwerten, jedoch resultiert stets die gleiche Lnderreihenfolge. Alle drei betrachteten Lnder schneiden bei der Beschaffung billiger Standardprodukte besonders gut ab. Das Raster ermglicht somit in Abhngigkeit von der Ausgangssituation einen ersten berblick ber den potentiellen Nutzen eines Beschaffungsmarktes. Bei der Auswahl der Daten kam es allerdings auch zu Probleme z.B. mit berschneidungen und Doppelerfassungen, der Zuordnung von Zahlenwerten zu qualitativen Faktoren und mit der Aktualitt und Zuverlssigkeit der Daten. Deshalb ist das Raster nicht geeignet, um auf seiner Basis einen Beschaffungsmarkt auszuwhlen oder unreflektiert auszusondern. Weitere Analysen, insbesondere der Total Cost of Ownership, sind fr eine fundierte Auswahl unerlsslich.
